Балансировка требований – отбор требований, реализация которых предполагается в рамках проекта.
Бюджет проекта – это сумма предельной цены проекта (cost baseline) и управленческих резервов (management reserves). Определяется спонсором.
Веха – это работа с нулевой длительностью (используется при создании расписания проекта, чтобы обозначить значимый этап).
Грубые оценки (ROM-estimate) – предполагают отклонение до 50%. Применимы в фазе инициации проекта.
Заинтересованные лица проекта – все персоны, на интересы которых влияет реализация проекта (положительным или отрицательным образом).
Золотая сервировка (gold platting) – добавление в продукт возможностей и функциональности, которая хоть и приятна заказчику, но не была им запрошена и не является необходимой для закрытия работ.
Иерархическая структура работ (ИСР) (WBS) – поставко-ориентированная, иерархическая декомпозиция работ, выполняемых командой проекта для достижения целей проекта и необходимых результатов поставки.
Качество – это уровень выполнения работ, при котором создаваемый продукт удовлетворяет предъявленным требованиям.
Качественный анализ рисков – это субъективная оценка выявленных рисков. Мы должны определить – как сильно тот или иной угрожает проекту.
Количественный анализ рисков – это форма объективной оценки риска. Ему подвергаются только «значимые» риски, отобранные в ходе предыдущего шага.
Критический путь – отражает самый длинный путь в сетевой диаграмме и самое короткое время, за которое можно выполнить проект. У одного проекта может быть более одного критического пути.
Ожидание – «умозрительная картинка будущего». Как правило – достаточно широкая. Ожидание нельзя включить в состав проекта, не преобразовав в требование. Пример ожидания: «чтобы производительность отдела возросла после внедрения ИТ-системы»; или «чтобы внедрение проекта не сильно сказалось на работе соседнего департамента».
План управления проектом – это совокупность всех проектных планов.
ПМ – проектный менеджер (аббревиатура)
Предельная цена проекта (cost baseline) – это сумма себестоимости всех работ по проекту и стоимости всех резервов на непредвиденные случаи (contingency reserves). Определяется менеджером проекта.
Продукт – результат (или набор результатов) поставки по контракту. Продукт, это то, что хочет получить заказчик.
Проект – это процесс создания продукта. Это то, что делает команда, чтобы выдать заказчику продукт. Заказчику, обычно, проект не интересен.
Риск – это вероятностное событие, которое может оказать положительное или отрицательное влияние на проект.
Содержание проекта – описание работ, которые необходимо выполнить, чтобы получить продукт.
Список ресурсов – совокупность договоренностей о выделении ресурсов на проект.
Спонсор проекта – это фигура, обеспечивающая проект финансовыми ресурсами. .
Требование – конкретный, измеримый, проверяемый запрос заинтересованного лица. Пример требования: «система должна позволять проходить все пользовательские сценарии без использования манипулятора «мышь»».
Триггеры риска – признаки, по которым «хозяин риска» поймет, что превентивные действия не сработали и пора «отступать» (использовать План Б).
Устав проекта – документ, формализующий договоренности со спонсором в ходе инициации проекта.
Хозяин риска – персона, которой поручено обрабатывать риск (контролировать, что превентивные меры предприняты, а в случае наступления риска – реагировать на него).